従業員数２００名未満の中小企業経営者のための
　はじめて作る給与・人事制度づくりの
　費用および導入手順

当社は、㈱アルマ経営研究所の指導を受けており、アルマ式人事制度の導入支援を行っています。運用がやさしく、従業員に対してあたたかい配慮が散りばめられた人事制度です。

社員を育てるしくみを持たない人事制度は、本来の役割を忘れて目先の利益ばかりを追求する刹那主義の人事制度です。また、賃金表による固定的な昇給方式では不透明な時代には人件費が経営を圧迫しかねません。アルマ式人事制度では適正な人件費予算内で社員の給与を決める給与・評価制度づくりを推奨しています。
特長
従業員の働きぶりは直属上司が一番わかっています。一次評価を最優先にし、直属上司の評価権限を最大にすることで、部下を責任持って育てられる人事制度となります。評価は絶対評価に限ります。人事部作成のマニュアルによるデジタル評価ではなく、直属上司に全精神力を注入したアナログ評価を課すことにより、部下へのフィードバックが納得性の高いものとなります。
コンサルティング費用

　　６ヶ月完成コースで１００万円前後　
　　１２ヶ月完成コースで１５０万円前後　　　応相談

導入手順

　　・モラルサーベイ（完全匿名）
　　・制度の目的の共有
　　・仕事しらべ
　　・役割（または職能）等級制度規程
　　・能力開発規程(目標管理が中心）
　　・昇（降）格条件
　　・評価組織きめ
　　・能力評価と成果評価の要素
　　・ウェイト決め
　　・賃金制度（昇給額管理方式）
　　・賞与配分（源資配分方式）
　　・評価者訓練
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